决策的风险管理过程一般有三个阶段组成：
阶段，风险认识过程。决策的风险认识是指管理者通过观察分析可能对制定、执行决策造成不利的影响，确定风险发生的可能性。
第二阶段，风险定量过程。即认清支吊架投资风险可能带来影响的大小，以求对风险进行评估，识别主要风险，减少风险损失。 第三阶段，风险的控制过程。管理者对风险有了充分的认识和定量后采取相应的措施，能够直接关系到决策的成败。 决策过程中奉献始终存在，因而风险的控制过程是管理者关注的重点。风险控制应当采取适度、适时和适当的原则。适度控制是指抓住主要矛盾，适时控制是指抓住关键的时机，适当控制是指对不同风险采取不同的控制方式。风险的控制主要包括风险回避和风险排除。 风险回避，是指考虑到风险的存在和发生的可能性，主动放弃和拒绝可能导致风险损失的决策。通过风险回避，在支吊架投资风险发生前就能消除风险可能造成的损失，而不仅是减少损失的影响度。风险回避可以直接消除风险可能造成的损失，具有简单易行、全面、的优点，能够将风险的概率保持为，保证企业的运行安全。 管理者在进行风险回避时，可以采取以下几种策略： 、 走一步看一步。 第二、 不与风险正面冲突。
第三、 将企业有限的资源投放在有把握的项目上，或者回避由于政策、技术等带来的潜在危险。 而风险排除是指损失发生前消除损失可能发生的根源，并减少损失事件的发生率，在风险发生后减少损失程度。排除法的主要要点在于消除风险因素和减少风险损失，是风险管理中积主动也是常用的一种方法。支吊架投资风险排除的方法包括风险分散、风险分摊、风险转移等策略。
企业的经济利润总伴随着一定的风险，而管理者在企业投资的管理决策的过程中，其重要的责任是能够将风险降到低，从而实现支吊架企业利润大化。而将风险始终控制在可以把握的范围内，显然符合投资决策的要求。
